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Archivio Categoria: HR

Evidence-based management: la nuova frontiera dell’HR

In un mondo sempre più competitivo, in rapida evoluzione, essere un’azienda al passo con le nuove richieste del mercato diventa fondamentale e necessario C’è chi punta sulla creazione di un prodotto unico e innovativo, chi sull’offrirne uno già in uso, ...Leggi altro

Working Out Loud. Un’esperienza vincente anche in Italia.

Un percorso per migliorare ed allenare interfunzionalità, collaborazione e networking. COS’È IL WOL WOL – letteralmente “Lavorare ad alta voce” – è una metodologia innovativa, creata da John Stepper, per lo sviluppo di un approccio lavorativo e di vita aperto ...Leggi altro

Delega: (in)successo garantito?

La delega può essere un’arma a doppio taglio e portare al successo o all’insuccesso. Per questa ragione deve essere “maneggiata con cura”: il rischio è perdere fiducia nel proprio team, rimproverare i collaboratori e smettere di delegare. “Guarda cosa mi ...Leggi altro

Delegare in azienda: un mestiere tutto da imparare

“Il management è il conseguimento di obiettivi tramite terzi" A dirlo è Peter Drucker, il padre della scienza del management, con una definizione che pone l’accento sulla funzione intrinseca della delega nel fare impresa. Se il delegare attività e decisioni ...Leggi altro

Obiettivi, come misurarli

La problematica relativa alla misurazione diviene cruciale quando si ricorre ad obiettivi di progetto. Questi sono solitamente specifici per un determinato ruolo e vengono misurati attraverso indicatori costruiti ad hoc. Le problematiche più ricorrenti sono riconducibili a: Difficoltà d’identificazione: individuare ...Leggi altro

Sistemi premianti e KPI: realizzarli per motivare le tue persone

SISTEMI PREMIANTI E KPI: REALIZZARLI PER MOTIVARE LE TUE PERSONE  “Sembra bello, ma come funziona? “Quanto può impattare sulla mia retribuzione?  “Ma dov’è la trappola? Devo lavorare di più?” Queste domande non sono insolite in azienda, anzi: spesso sono presenti ...Leggi altro

Colloquio: come gestire le reazioni difficili

Nel colloquio, poi, si possono incontrare reazioni “difficili”. A volte, è il capo stesso a lasciare volutamente poco spazio ad un collaboratore nel colloquio, nel timore che emergano domande o temi critici, come “Se mi chiede qualcosa a cui non ...Leggi altro

La gestione del colloquio: dubbi, difficoltà e soluzioni

Qual è la modalità migliore per condurre e gestire un colloquio di valutazione della prestazione? Qual è l’approccio giusto? Se il collaboratore chiede qualcosa che non posso concedere (aumento, salto di carriera), come ci si comporta? In base alla nostra ...Leggi altro

On boarding: L’integrazione in azienda inizia dal benvenuto

Strette di mano e presentazioni frettolose, addio. Formazione last minute, anche. Oggi sono sempre di più le aziende che accolgono i nuovi assunti con buone politiche di On-Boarding, ovvero con percorsi di inserimento interno personalizzati, che prevedono vari step, una durata ...Leggi altro

Elogio dell’errore: perché sbagliare è l’atout del successo in azienda

«Avrò segnato undici volte canestri vincenti sulla sirena e altre diciassette volte a meno di dieci secondi dalla fine, ma nella mia carriera ho sbagliato più di novemila tiri. Ho perso quasi trecento partite. Trentasei volte i miei compagni mi ...Leggi altro